烟草在线—吸烟有害健康！

，覆盖所有部门、所有业务流程，融入日常管理工作中。要健全完善组织领导机制，强化部门之间的协同配合，形成深入推进精益管理的强大合力；健全

，积极采取措施，及时改进完善；三要以财务管理系统升级为契机，进一步优化会计核算流程和预算管理流程，进一步提高会计工作规范和会

;做好下半年预算调整。　　二是完善报销流程，加强票据审核。根据财务制度的有关规定，重点核查票据真伪，规范会计核算管理，认真做好财务日常工作

，应逐级反映汇报，不能出现因沟通不到位而产生的延误工作问题；三是全面梳理流程，不断完善制度。按照《北京烟草物流中心职工绩效考评管理办法》的相关要求

;取得了较好的效果。　　一是梳理流程。重新梳理和规范送货流程，加强对配送工作的后续监管，定期通过GPS对送货路线进行抽查核实，检查配送车辆是否按规定的送货路线

;落实审计整改项79项，审计建议115条。　　一是全面梳理、系统总结2014年度各类专项审计成果。划分问题性质，明确审计整改内容，理清审计整改跟进流程及确定审计

，深入分析生产经营各重点监管环节的注意事项，并组织学习了专卖、营销系统各个模块的操作使用及应用效果，使参培人员进一步了解内部专卖监督管理的工作流程。　　针对专卖内

;以“三提升”持续推进信息化各项工作。　　一是提升信息服务能力。根据省局统一安排部署，先行对现有各应用信息系统之间的业务流程、数据流程、数据字典、数据指标等进行规范梳理，

;中卫市局（公司）不断完善各项制度，修订了《中卫市烟草公司包装物管理办法》，为卷烟包装箱的使用、销售、循环利用工作提供了依据。注重优化流程

，方便农户。烟农贷款发放整个流程都由基层平台完成，烟农无须进城便可轻松快速获得贴息贷款。同时，该县还实行打包贷款的办法，允许烤烟种植面积小的农户

烟业智汇