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地带，不断提升营销人员学习能力、履责能力、创新能力。三是提升服务水平。充分利用微视频、小课件、微信小程序等现代数字化工具，将优秀经营案例和理念作为案例输出，

提升方向。本次测试内容涉及二十大精神、行业近期政策、营销专业知识、数字化建设、行政能力等方面的内容，进一步明确员工素能提升的方向。二是多维度综合评价员工。将测评结果作为员工评价的一个重要

管理，提升客户数字化店铺管理水平，为市场分析提供有效数据支撑。精品终端，助力店铺升级。强化终端形象的维护与建设，开展“示范终端我先行”终端提升活动

;确保固定性指标达标。一方面，加强对新一批收银终端盘点、培训和指导跟进，稳步有序实现全覆盖；另一方面，对照会员店铺和数字门店的建设目标，

数字管理，依托云POS管理系统，实时跟踪扫码笔数、在线时长、在线天数等数据，帮助零售客户分析进销存、盈利等销售数据，实现由经验营销向智慧营销转变

讲解，重点展示了“党建+团建+班组”、班组KPI高质量发展、精益班组、人才队伍和数字化赋能五个方面的工作主要成果和亮点。汇报内容详实、数据量化、有质有量、汇报过程精彩纷呈

店铺效益。第二，疫情改变了顾客的消费习惯，也促进了零售户线上线下一体化的操作运程。今年有些店主更是快速走完业务数字化、数字化业务、智能化经营、跃迁式发展的转型过程

使用户数的95.30%；户均会员消费笔数148笔；数字门店55户，超目标（35户）20户。一是认真梳理，查找差距。对照

项目(MES)等信息系统高度集成，实时分析预测能耗动态和阶段性能源消耗趋势，向职能部门提出预警，实现能源管控即时化，进而实现节能管理的数字

带动农网客户持续改进店面形象；注重数据赋能，指导客户用好智能经营设备、信息管理系统，推动农网终端实现数字化管理；注重服务赋能，为农

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