烟草在线—吸烟有害健康！

切实改进工作中的不足，提高客户满意度。

、深入挖掘生产期间出现的问题，精确运用精益方法分析原因，找准问题突破口，制定切实可行的解决方案，并组织实施。　　项目跟踪改进到位。每一个精益

中的突破改进，也为企业经营管理提质增效带来效应。

局将继续把对标工作作为推进全面精益管理的重要抓手，加强数据分析，实施分类对标，以降本增效和管理改进为重点，充分发挥指标的导向和引领作用

解决该问题。改进后标签磨损度降低、字迹内容清晰，包装袋整体完好。“小技小改”节约了操作工时，包装材料、标签纸、碳带以及用电时间，实现减工降本，

方面进行改进和定制，以卓越产品和优质服务获得消费者认同。

;部门）提交职责和流程优化意见和建议，由市局统一评审后确定优化和改进方式，力求符合实际工作要求；三是确保严格考核。工作职责、流程确定后

;深挖成本潜力。打破以往就账而分析的思维禁锢，将精益成本管理方法融入其中，从业务的源头开始，重塑业务流程，持续改进企业整个供应链浪费的现象

虫情激增区域，开展死角排摸并实施改进。

的解决方案。　　会议要求，生产环节各部门要始终坚持目标导向、问题导向，以“人、机、料、法、环、测、管”七法则为指导，聚焦工作短板强力改进，构建

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