烟草在线—吸烟有害健康！

;突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。也就是说，要后来居上，异军突起，只有插位

　　烟草在线专稿　　自2003年以来，依循“大市场、大企业、大品牌”战略所设定的发展路径，整个烟草产业资源配置的优化与聚集通过企业和品牌数量的持续减少加以集中体现——就

产品创新和价格优势等来扩大市场份额，并没有真正意识到内部营销管理对于外部营销的促进推动作用，也没有充分认识到没有各部门员工的协同互助，烟草商业企业难以为零售户

，消费者认可度低。不要说赚钱了，有时都倒贴钱卖。　　这几年，随着烟草行业提出“大市场、大品牌、大企业”、“两个‘十多个’”、“双十五”等品牌战略举措，

加大市场监管力度，提高发现问题能力。为了搞好市场监管，有必要加大日常市场巡查密度，了解零售客户销售卷烟情况，从而掌握好销售假烟的来源渠道

明显增加。　　烟叶供求结构性矛盾愈显突出　　随着“卷烟上水平”战略深入推进，卷烟大品牌、大市场、大企业格局逐步形成，全国烟叶市场总体呈现烟叶库存总量偏多和结构性矛盾突出并存

，要时刻注重技术创新，因为技术创新能够提高卷烟品牌产品适应性，能够让国外消费者喜欢上卷烟品牌。对于重点品牌来说，技术创新是扩大市场认可的有效手段

，并进而有可能影响与制约行业的持续发展，对此要有清醒认识，引起足够重视。　　三是面临着品牌发展与资源配置的双重矛盾。随着近年来行业“大品牌、大市场、大企业

，调整后的EBITDA还是比上年同期增长了302亿日元，或增长了24.4%，达到1542亿日元。而公司费用开支的增长，则主要是为扩大市

，稳定种植规模，实现可持续发展。　　解放思想，更新观念，转变方式　　七星关区烟草要实现大品牌、大企业、大市场战略目标，必须以十八

烟业智汇