烟草在线—吸烟有害健康！

现场管理工作要求。从配送、分拣、能耗、设备等方面入手，结合质量体系建设，在运行过程中不断完善，使6S现场管理和质量管理体系更好地做到有机结合，有效

“三标”体系运行。要围绕和对照体系文件、方针和管理目标以及分解各子目标，认真贯彻、全员参与、查漏补缺、改善提升，将体系建设与日常工作深度融合，最大限度的提升

员工队伍素质、完善基本制度上有新进步，在争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新体制和一流的管理团队方面有新作为。　　强化和落实创优工作的目标责任，

深入人心，将企业的成长建立在扎实的工作基础之上。　　继续推进质量管理体系建设，加快企业管理标准化进程。严格按照程序文件操作，持续提升质量管理目标

;在认真对照分析各项基础管理工作现实情况基础上，深入研究，细化措施，对全省行业基础管理工作提出明确要求。　　着力深化质量管理体系建设。健全目标体系

，深化对“两项工作”规范程序的监督。加强对招标采购项目、办事公开民主管理、工程建设等工作的廉政监督。四是以岗位制约为途径，完善惩防体系建设。五是抓好信访举报和查办案件工作。六是

;按照公司下半年全员营销工作思路及重点，抓实抓好。三是以综合管理体系为抓手，不断夯实基础管理。各部门要围绕优化体系，强化执行，做实综合管理体系

了目标管理中心、基础管理中心、流程管理中心、协同融合中心和改进提升中心，覆盖了管理体系建设。

健康安全管理体系建设运行为基础，提升管理水平；以深入宣贯固原烟草“福”安全文化为方向，提升员工自觉遵章守纪的良好行为；以烟草行业标准化规范为标准

，设立了举报信访信箱，接受职工群众监督，广泛收集职工群众特别是基层员工的意见建议，落实职工群众知情权、参与权、监督权和表达权。结合当前标准体系建设工作

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