烟草在线—吸烟有害健康！

;努力实现“稳”和“进”相辅相成。顶层设计上，正确把握和处理规范与发展、质量与数量、当前与长远、方向与方法的关系，在总体思路、企业战略、发展定位、工作作风与标准、用人导向、企业管理

、学校等各种类型的组织中得到广泛应用，取得了显著的成效。近年来，烟草商业企业开始以目标管理作为一种企业管理手段，先后建立了员工绩效考核指标、质量目标、对指指

;”思维，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为支撑，对传统卷烟经营和企业管理的理念、职能、方式、流程、组织等要素进行创新变革；黑龙江省烟草“十二五”时期实现税利

组织生活与业务开展要么混杂不清、要么严重背离，基层党组织没有真正将党员队伍建设与企业管理、业务开展以及制度执行等有机结合起来。这些表现直接导致基层卷烟经营企业党组织功能较为弱化，

使得整个理论研讨目标明确，定位合理，有的放矢，真正适应和符合烟草企业管理与运行的需要，为烟草企业成长乃至整个烟草行业的发展提供理论指导和智力支持

;更要看先进者的持续进步。笔者认为，从具体工作指标来看，优秀商业企业主要有以下几点特征。　　（一）科学规范的管理机制　　企业管理是一项

的管理机制。管理是现代企业永远的主题。优秀现代烟草商业企业核心在于优秀，要求企业管理持续跟进发展形势变化，覆盖企业全员、全方位、全过程，消除企业管理死角。行业推行

　“零售客户要服从烟草商业企业管理，给客户什么服务，客户就享受什么服务，给客户什么卷烟，客户就只能接受”。　　5、烟草物流不顺畅，

;2011年8月注册成立，2014年8月正式投产，作为中外合资企业，中烟施伟策集中了双方的资源优势，让这个年轻的企业，从企业管理

财务管理工作对整个企业管理起到正面促进作用。扎实的财务核算基础是建设优秀现代烟草商业企业的基石。　　1、构建全面预算体系　　预算是约束，是指导，是企业管理的方针和价值

烟业智汇