烟草在线—吸烟有害健康！

市场潜力。通过创新订单管理，采取“季度目标分解、月度目标跟踪、周销量评比、日盯订单”的管理方法，将营销目标分解到各销售小组、各线路。针对城镇、农村等不同的市场，充分

拜访星级的评定工作。优化拜访路线。以季度为单位，将片区客户按照拜访周期进行线路优化调整，形成拜访路线安排，提高服务效率。精益服优化提升。　　三是现场模拟演练

采集填报准确度和成功确认率提升。四要持续优化对接点和配送线路，缩短送货里程和响应时间，促进服务质量和客户满意度提升。五要持续推进精益物流建设，积极改进创新

，各烟站、线路完成烤烟漂浮育苗培训工作。确保全县按计划完成烤烟育苗播种工作。　　精心组织，强化管理。根据烟农需求，委托各综合合作社代培各品种的无病壮苗

，指导客户优化库存），“对症下药”法（多对一，到销售滞后线路协助提量），“全程服务”法（拜访前

消防要求；消防重点部位责任人巡检记录及现场管理。电气设施设备、电气线路安装运行是否符合安全规程，是否存在老化、破损状况；电气焊等特种设备是否经过检验合格、运行

。　　　五问进度是否同步。坚持以天保周、以周保月、以线保部的既定思路，及时通报各线路、各部所销售情况，梳理剖析、交流经验、查漏补缺，大力倡导业绩领先、不拖后腿的攻坚

管理机制，对物流中心进行适度授权管理，完善物流费用单独核算机制，落实绩效考核二次分配机制；整合物流资源，优化送货线路，提高

跑冒滴漏，关注可控成本，节约用水、用电、用气，实现物流成本进一步降低。　　三要提效率。要最大限度地整合物流资源、优化配送线路，探索建立跨行

，加强物流、营销协作，优化线路，推行以送定访，切实提升客户服务质量；三是严格按照《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》要求深入

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