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部门采购计划、初审和提报流程，严格采购计划编审程序，加大非公招采购计划审核力度，强化部门内部采购进度执行情况日常调度和检查，提升采购计划编审质量

的组建与推进、QC小组活动程序、步骤和方法以及统计方法等基础知识，增加干部职工参加课题活动的体验感和获得感。抓认识统一，以座谈交流促进全员思维化。针对管理创新、科技创新

，工艺和技术专家组成攻关团队，经过大量分析研究，最终确定了通过优化控制程序以及增加辅助器件，实现智能点检的技术路径。团队通过开展小盒开口检测器自检

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工作人员认真学习采购管理文件，提高采购人员操作水平和廉洁从业意识，筑牢遵规守纪思想防线，提升采购人员履职能力和水平，确保严格依照采购程序、规范办事

的教育和管理，严格执行考勤、请销假及外出报告制度，规范值班换班程序，对作风顽疾抓典型、严处理。三是强化队伍。考核中采取相互监督与直接打分的方式，转变

异味，开展工艺质量事故应急演练。为确保演练取得实效，班组从强化人员分工、细化演练程序、明确处置措施和加强纠正改进等方面周密部署，一一传达至参演人员

品牌，激发工作活力，增强办事能力，推动作风在服务中体现，廉政在服务中彰显。优化窗口办事程序。深化“互联网＋政务服务”，

、变更流程、工艺复用以及工装、刀具、NC程序等对象的管理等。参加培训人员结合工作实际，就进一步优化平台功能提出了多项建设性的意见和建议。

的表现及监管方法，同时强化专卖内管人员培训学习，提升内管队伍整体业务素质，规范内管人员业务流程和工作程序，确保内管工作执行到位。　　三是加强市场

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