烟草在线—吸烟有害健康！

竞争力，60年后的“中华”拥有了广泛的知名度和消费力，但是在同类同档品牌的上下夹击中，能否走出品牌竞争力狭隘的胡同？三是品牌替代力。设想下

品牌整合过程中，主导品牌没有采取品牌替代策略直接取消被整合品牌，而是将被整合品牌以副品牌或子品牌的形式推出，如“苏烟（五星红杉树）

的宣传解释，引导零售客户替代销售“七匹狼（蓝）”。加大“七匹狼（蓝）”的宣传力度，促使进货面率从目前的40%提高到60

品牌。　　品类特征：从产地、价类、吸位、规模相结合归属在销品类，定位1-2个同类品牌或替代品牌。　　行业态势：去年行业销售规模、销售收入排名，

“备货”。　　二是做好新上市卷烟品牌的培育工作。陈老板这儿销售的卷烟以本地产的畅销品牌为主，这些货源不管淡季还是旺季都是紧张的“香饽饽”，要想办法寻求同档次的替代

消费的“替代效应”增强。城市中产阶级消费者在通胀来临之前属于“品质第一”的仰望型消费，他们会购买一线品牌中的外露商品，如手表、皮包、衣服等来彰显自己的品位和消费能力。如今

机械设备的研发力度方面有所开展，但仍不能满足企业的要求。降低人工成本、提高生产效率当是企业目标，由此印后加工设备的研发与应用是替代包装印刷手工操作的大趋势。李志伟表示

%，“利群（软红长嘴）”销量增长19.89%，市场份额却下降10个百分点，其中“利群（长嘴）”获得替代性需求

打造毕节烟叶在卷烟品牌中的不可替代性、打造毕节烟草的核心竞争力为目标，完善创新机制、营造创新氛围、突出创新重点、加大创新投入，取得了鼓舞人心的创新成果。　　（

—25岁的年轻人群是更为理想的消费者群体。　　2010年6月底，在李宁公司20周年庆上，全新LOGO“从狐狸尾巴变成了两把刀”。以“人”字形标识替代“L”型标识

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