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体系建设工作。　　一是明确岗位职责，规范工作流程。完善体系建设工作手册，修订岗位说明书，明确所有工作岗位的任职要求与岗位职责，科学合理规范每一道

审批，实行职责明确、任务明确、程序明确、时效明确，确保每个审批环节规范，从源头上杜绝关系证、人情证、空挂证、一户多证现象的发生。　　　

，并就2014年的工作开展做出了四方面部署：一是要提高认识，明确宣传责任。要求各单位、各部门切实在思想上提高对宣传工作的重视程度，明确

）制定下发培训工作方案，认真安排部署年度培训工作，积极创新员工教育培训方法，进一步推进学习型组织建设。　　一是明确培训工作目标。以提高员工综合素质为目标

整合对标、创优等管理工作，力求凸显管理特色，推动“管理创一流”活动持续深入开展。《规划》还对全系统精益管理推进工作的总体目标、阶段性目标以及阶段性工作内容作出了明确安排。

，对工作有责任意识。扎实做好“三个明确两个统一两项指导”工作。一是要明确服务站长的职责是什么，明确客户经理的职责在哪里，明确客户的职责要如何体现；二是要

移栽等移栽新技术的操作要领，并对移栽时间、进度和质量提出了明确要求，确保移栽质量和成活率。图为移栽现场会场景。

部位分组，明确责任人；二是严格样品制作流程，保证烟叶样品质量；三是加强过程控管，提高样品制作水平。图为运送样品烟叶场景。

动员会讲话精神，进一步深刻理解活动的目的意义，明确活动任务要求，确保了活动的整体推进。　　明确活动职责任务，强化各级组织保障。为保证活动有序

的固定资产和低值易耗品进行全面清查。此次清查对各项资产进行实地盘点和逐笔核对，明确各项资产的使用和管理情况，并对老化、脱落和污损的资产标签进行更换，做到账、卡

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