烟草在线—吸烟有害健康！

细分到各个岗位，实行同岗位同评价，改进以往“一条线”考核方式。突出重点，注重实效。把握精益思想，鼓励物流员工在实践中积累经验。按照年初制定的物流

多年专卖管理工作经验的一线办案骨干进行面对面的授课，以案例分析为切入点，从线索的收集、数据的分析、证据的固定等进行实战技巧的传授。二是注重培训效果。区分不同岗位与不同层级对

培训系统完善、维修操作案例收集、岗位交叉学习三方面着手开展内部培训。“交换空间”技能培训是“三步走”中的一步，旨在激活人力资源、弱化专业壁垒，营造全员学知识、学技术的浓厚氛围

第一位的任务。二是提高教育培训的质量效果。紧紧围绕高质量发展需要，结合员工岗位职责和健康成长需要，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位的特殊性要求结合起来

的每一环节。三是抓好青年员工自身能力转化。采取差异化培养措施，广泛开展员工岗位技能培训、岗位练兵活动，充分发挥老员工和业务骨干的传、帮、带作用，将青年员工自身

，在业务岗位锻炼、党务岗位锻炼、牵头重点工作任务、管理课题攻关、专业培训等多方面开展人才培养工作。三联公司党政主要领导、专业导师、年轻干部培养对象参加仪式。

6S管理为主线，结合可视化、定置管理及岗位达标工作要求，鼓励全员开展岗位、办公室、生产现场的整理、整顿、清洁、清扫工作。大家针对各自所辖区域内与工作无关的物品，

客户经理岗位交流工作，推动先进观念、工作方式充分交流，营销岗位交流机制基本成型，人才培训体系日渐成熟。　　三是以课题研发创新管理。精心组织开展QC课题研发

、电源线路、车辆性能等进行全面排查，确保及时发现问题，解决问题，坚决消除各类安全隐患。　　三是落实岗位安全责任。要求全员模范遵守安全生产规章制度

　　为提高员工业务水平，巩固基础业务知识，近期，江西省赣州市南康区烟草专卖局通过打好三套“组合拳”培育高素质员工队伍。　　一是打好岗位专家技能授课与

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