烟草在线—吸烟有害健康！

烟生产经营，不断加强企业管理，经济运行质量、经济效益持续稳定增长，为国家、地方经济发展做出了突出贡献。“十一五”末的2010年上交税金总额突破4亿元

，可以明得失”，将其运用到现代企业管理中，便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重

，从人和管理两个途径着手，实现人的素质与企业管理同发展、同提升。（一）坚持以人为本，提升职业化队伍素养。1、职业化领导——团队

、同向发力。通过“囍质安”创意工坊模块的创意实验室、创意征集令，畅通自下而上和自上而下双通道，让各岗位员工的好点子、好想法全员可见，进一步激发全厂员工参与企业管理

、高标准市场治理、高效能企业管理、高素质队伍建设，牢牢把握“四个自觉”，担当奋进、主动作为，为行业高质量发展和现代化建设取得新成效作出更大努力。自觉以加强

和业务能力。在引进外部人才方面，烟草企业应制定具有吸引力的人才引进政策，积极引进大数据、人工智能、市场营销、企业管理等领域的专业人才。通过引进外部人才，为企业

，要抓实落细干部选用工作；六是企业管理，要坚持解放思想。县局（分公司）党委委员、副局长、工会主席尹祥坤作了“担使命忠诚履职、聚人心情系

;我在企业管理科工作期间，黄永平担任过一任科长，我从他严管严抓企业管理的过程中学到了不少东西。在方针目标管理、现场管理、质量管理、经济责任制考核管理等方面受益匪浅。特别是他

，踔厉奋进，开拓创新，进一步提升综合素质，提升企业管理和科技水平，推进企业和品牌高质量发展，为建设现代化强国和实现

，做好优化改善的“排头兵”企业管理者应注重执行力，以身示范，带头干出实实在在的业绩，推动企业管理提升。（一）“保姆”式

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