烟草在线—吸烟有害健康！

作业流程，缩短了送货响应时间，提高了工作效率。　　该中心一是重新制定物流绩效考核标准，量化了考核指标，将绩效考核作为提升管理水平的重要手段

的考核制度，制定提税顺价政策宣传和明码标价更换工作完成情况明细表，按要求在规定的时间内完成工作，要求二级考核的重点放在对提税顺价的工作进行考核。

，全面了解客户真实订购需求，卷烟市场动态，对筛选的预警进行实地走访，进行调查核实。　　二是注重绩效考核。每月不定期对专卖、营销、配送工作进行考核

，客户经理进行入户示范指导，既要严格明码标价标准，又要体现突出客户个性化陈列的特点。四是督导考核到位，将明码标价发放工作分为几个阶段考核

;为零售户配齐、摆好缺少的标价签，做到货签对应、清晰准确，同时拍照存档，做好痕迹化管理工作。　　三是强化考核。将明码标价工作纳入绩效考核，每月对

及时解决和处理，确保扫码工作顺利进行。　　三是落实考核。吉水县局将零售终端扫码上传率列入客户经理日常工作考核，优化考核机制，推进终端客户扫码上传率达到100

，定责、定时对持证零售客户业态进行监督管理，及时掌握对经营者办理变更、停业、歇业和注销等情况。对人证不符、一户多证、虚拟客户等违法行为集中开展清查整治。　　三、抓好督查考核。制定

为重点，积极宣传引导，力争品牌覆盖面达到80%以上。三是加大考核力度。将该品牌季度上柜率考核由三星级以上客户40%提高到50%，提高客户经理积极性。　　截至

。三是加强部门沟通协作。定期召开专卖、内管和销售等部门的联合会议，集思广益，发挥信息共享功能。四是严格落实绩效考核工作。按照年初制定的考核方案，严格落实每日

，进一步提升企业形象。　　一是坚持实行上下班考勤制度，并按月将迟到、早退进行汇总纳入工资考核范围，避免和杜绝迟到、早退、脱岗的现象发生。　　二是坚持严格

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