烟草在线—吸烟有害健康！

绩效管理许多方面也面临着一些问题和困难。　　（一）绩效考核目标模糊和不确定性。　　一部分烟草企业管理者对于绩效考核要解决什么和企业绩效考核工作目标认识不清。通过读企业管理

落实，循序渐进，步步为营，不断推进企业管理精细化步伐，才能夯实创建优秀卷烟工厂的基础，切实增强企业的竞争新优势。　　4、提升执行力

;是企业以人为本的管理，它是将微观管理理念、价值观等与管理的实际工作相结合的企业管理，是企业管理工作的实质，是以理念为引导，以科学管理为基础

的企业文化在具体的企业管理实践中存在的弊端逐步凸显。比如，企业文化建设的目的不明确，重形式轻内容、重语言轻行为，热衷于作表面文章，提出几个口号

）有利于促进烟草企业管理水平更上一层楼。烟草企业文化是烟草企业不断进行管理理论创新的基础，另一方面，独特的烟草企业文化也是适应和随着现代企业管理不断产生和发展

网、宣传栏和专题会议等形式公开告知，从体制机制上建立整顿规范工作长效机制，让严格规范成为贯穿烟草企业管理的主线。第二，烟草企业要认真推进“对标创优”工作的落实

体系建设，由常务副局长任组长，总会计师协助，企业管理与法规科主抓，各单位、各部门具体落实。为课题的研究提供了强有力的组织保障

管理水平、提升整个企业管理水平有实际意义；用大成文化引领物流管理、企业管理，对提升企业水平有实际意义。四是在物联网上进行深入探索和实践，这是难能可贵

一起站在行业发展的前沿，对企业管理、现代烟草农业、科技创新、企业文化建设等方面进行深度解析，感受他们深厚的理论水平和丰富的实战经验；或一起从专业的角度

进一步紧密团结在县局（分公司）新一届领导班子周围，认真总结以往两烟生产经营及企业管理的差距和经验，正视困难和挑战，积极谋划发展

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