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  • 浅谈县级局财务精益预算管理措施及效果

    资产负债表、损益表、现金流量表预算的编制并没有引起应有的重视,尤其是对于投资这样重大项目缺乏预算;此外,有的只有利润预算的意识,没有亏损预算的意识
  • 应对节后淡季 看零售户出招

    顾客的信任,为节后的卷烟经营营造良好的销售氛围。二是在优质服务上下功夫。由于春节前是销售的黄金时段,顾客流量大,商品销量大,加之人手少
  • 零售户谈客户经理勤换的利与弊

    置之不理,为此事,客户经理来到店里找我单独做过思想工作,告诉我购进新品卷烟的一系列好处,并且说我店的位置比较好,客流量大,
  • 在规范中前行 在创新中发展

    收益分配,推动企业加强税收筹划和资金流量管理。30年来,福建烟草工商企业缴纳税收1700多亿,为保证国家财政收入作出了巨大贡献。目前福建烟草商业的税负
  • 星火燎原势 闽烟天下行

    ,就在地区烟草分公司的配合下全方位开拓省外市场,尤其是经济发达、交通便利、人流量大、知名度高的地区。主攻的方向包括以沈阳为中心的东北市场,年缺口卷烟100多万箱的江苏市场
  • 节日销售不可忽视的注意事项

    却会对我们产生深远的影响。鉴于这些,我们必须得重视起来,切不可只考虑收入而忽略它们。   切忌只为挣钱不顾身体   年节的客流量非常大,我们都知道这是挣钱
  • 王云清:经营生活中我能行

    上层建筑。有了一定的经济基础后,王云清的眼界更宽了,野心也更大了。她和丈夫商量把食杂店搬到客流量更大正街上,开一家上规模的烟酒超市。多年的同舟共济,
  • 县域新兴旅游市场中卷烟营销策略探讨

    、客流量的多少有很大的关系。从而导致在销量突然增大时,由于库存的不足导致消费者买不到足够的卷烟而转向其他的商品,在淡季时由于销售量过少而及大的损害了卷烟客户的积极性。   三是
  • 旺季经营瓶颈,如何破局?

    。   一是抓住流动人群。据我观察,老李这儿的地理位置还是很不错的。处于主干道上,并且,不远处就是个十字路口,人流量非常集中,而在
  • 顺应趋势 理性备货

    ;满足不同消费群体的需求。让店内能够找到基本满足大多数烟民需求的卷烟,这对店内客流量的增加,提供保障。     三是毛利较高的卷烟。赚钱多,店内不能少了毛利较高