烟草在线—吸烟有害健康！

，提高精益改善水平。甘肃省局（公司）充分发挥精益管理工具的作用，把控好精益发现、评估、改善、推广4个步骤，运用5S管理、价值流图、鱼骨图、流程

入户预约及专业化分级工作，确保预约量和日分级量与收购日进度匹配。　　强化收购人员责任意识和服务意识，严格按标准流程收购，提高服务烟农的质量和水平，

画出网配网结工作流程及开通网上结算工作流程；四是分出宣传造势、筛选客户、开展培训、试点运行、总结提升、全面推广六个工作步骤。　　网上配货、网上结算工作，是打造现代终端“四网

的人力、物力资源，然而这种简化和省略与工作流程有悖怎么办？综合办工作很多要求痕迹化，各种审批、签报和签字盖章环节缺一不可，这就似乎形成无法逾越

烟叶收购政策不偏不离。二是注重流程。严格按照“初分预检、分部预约、专分散收”的流程进行收购，确保收购秩序井然有序。三是坚持规范。严格执行国家局烟叶收购“五条纪律”、“七项要求”和省局

成果的体现。通过不断优化收购队伍，完善收购流程，提升服务质量，在总结上年经验的基础上进一步提高收购水平，确保今年收购工作按质按量完成。　　施秉县

收购人员，共选拔烟叶预检员、专业化分级员等相关人员120余名，由县分公司集中培训并经考核合格后持证上岗。　　烟农烟叶烘烤及初分级、分类储存、交售流程指导“到位”。各烟站将

，后期以图像加配音的形式合成展现，整条视频全长约20分钟。通过多现场、多人物、多视角的拍摄方式，充分地将精心的流程规划、精细的区域划分、精巧的设施摆放、精简的岗位

+”背景下浙烟商业营销模式的转型提升。　　一是推进省市一体化营销系统建设。按先进、高效、规范原则，对工商、批零、零消三大交易环节各业务流程进行全面梳理和再造，实现省市

点部位和薄弱环节的监管能力进一步提升，信息安全相关要求得到较好落实，但同时也存在着安全管理制度不够与时俱进、运维管理流程不够明确、安全防护技术不够到位、服务器软件管理不够

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