烟草在线—吸烟有害健康！

程度划分为“专题项目攻关型、QC成果改进型、日常工作改善型”三个层次，并将各课题按照“运作平台统一、推进工具统一、评价准则统一”的　“三统一”原则进行管理，为企业全体员工搭建

，挖掘潜力客户　　美国管理学大师唐•佩珀斯和马莎•罗杰斯根据顾客对于企业的价值，将顾客划分为三类：最有价值顾客（MVC），

;作为企业的领导，应该深入基层，了解具体情况后建立健全并且完善规章制度。把节能生产中的各项工作量化、细化，将具体责任划分到每一个岗位，做到责任区

领导干部包保责任，副科级领导挂钩包保到乡镇，机关工作人员包保到村、到组、到户的方式，督促面积落实、株数落实、任务目标落实的绩效挂钩考核办法。　　二是严格计划分

。根据零售户守法状况将其划分为诚信零售户、一般违法户和重点监管户三个类别。对诚信零售户，帮助理财，定期走访服务，了解经营信息，帮助解决实际问题

，截止5月3日磨黑镇已实际落实面积4661亩，累计移栽3532.2亩，未移栽面积867.8亩。　　到达磨黑烟站后，工作组分别对磨黑烟站的计划分

做事而做事，而不是为了企业目标而做事。　　二是架构要合理。烟草企业治理结构要完善，组织架构设置要合理，部门职能定位要清晰，岗位职责划分要明确

划分，客户分配，目标制定，遵循“半径合理、强度均衡、资源互补”的原则，客户经理轮岗交流、竞岗摘牌遵循“市场评估，双向选择

客户按照实际经营能力进行了科学划分，根据不同等级实行相对应的货源供应标准，真正实现了客户经营能力与货源供应的相匹配。由于我的经营能力较强，所以以前很少

;认真加以宣传发动。　　二是“狠抓政策落实”：严格按照烟叶生产计划分解落实到农户、地块和包户员工头上，签足签实面积合同；严格执行等级结构调整补助政策

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