烟草在线—吸烟有害健康！

，白天对全县30个收购点进行正常收购调运巡查，主要查收购现场管理、流程规范落实、组织纪律执行等；晚上关仓后，对烟叶收购调运异常的收购点进行突出

“烟草易付”的优点、功能和操作流程等相关内容，通过现场演示和答疑，提升营销员对“网上支付”的认知度。　　三是加大客户宣传力度，从而减少客户的畏难情绪

;熟练掌握各项工作内容、操作方法、流程步骤、评价方法等。二是集中培训。从职业技能解读、应用实践和考核评价三个方面入手，开展了集中培训，贯穿营销人员应知应会、示例列举、工作方法、标准

会。　　培训会上，培训专家运用通俗易懂的讲解方法对QC案例进行分析，借助图文并茂的PPT文稿，重点讲解了如何开展QC活动的流程，如何编写QC

不断深入推进。　　一是加大宣传力度。积极组织员工认真学习省、市局相关会议精神，充分利用办公平台、简报、宣传栏等刊登办事公开民主管理的各项办法和办事流程，营造了浓厚的民主氛围

、工艺流程、物流设备和信息系统的建设情况。座谈会上，清远市局（公司）介绍了物流技改项目的基本情况，双方就物流工艺流程设计、物流技改实施方案、设备

指导意见，充分发挥绩效管理作用。　　会议首先由专职纪检员徐伟奇同志传达了市局绩效管理办法培训会精神，分析对比新旧绩效管理办法异同，讲解新办法的操作流程

烟农利益。　　三是规范烟叶收购流程。全面实行入户预检、编码收购、密码定级、原收原调的收购流程，实行“约时、定点、分部位、分阶段”收购制度，及时兑现烟农货款，

流程不熟悉，操作不熟练的情况，系统试运行期间开展多次专题培训，实际操作与理论相结合，对专卖人员进行一对一指导，手把手教会基本流程

;并从公文的拟制、办理和管理方面着重讲解了党政公文的写作流程、规范、版式等内容；下午，讲师从“办文、办公、办事”三方面系统的介绍了办公室的工作，并就具体工作进行了

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