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  • “义”不辞难:没有一个冬天不可逾越

    。一则由办公室发出的《北京顺义一小区疑似出现新冠阳性病例:小区已封闭正组织全员核酸检测》打破了顺义烟草微信工作群的寂静。得知消息,顺义区局(公司)
  • 长株潭烟草物流:配送加装“智脑”,降本超100万

    阶段?取得了哪些阶段性的成果?  A:目前我们通过数字化转型,取得了几方面阶段性成果。  一是构建工商卷烟共库管理系统,打破了传统“库存是
  • 论新烟草革命(下)

    产业将具备参与、甚至引领世界竞争的能力,从而打破现在内外循环不均衡的局面。 七、对我国烟草产业的政策建议   1、总的原则   为积极有效地应对新烟草革命,把握新烟草
  • 论新烟草革命(上)

    烟草领域的更新换代落后于时代要求。印刷和包装的改进在一定程度上反映了时代的进步,但并没有触及产品的根本。细支烟、中支烟和短支烟的出现打破了根深蒂固的传统观念,但是以尺寸
  • 烟草行业2016年第14周综述

    的推广。   “该项工作按照‘打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标’思路,围绕行业中心工作,建立适用于县级局(分公司)的对标指标体系
  • 以“非常之措”战“非常之疫”

    ;要以系统思维解决当前复杂难题。”吴洪田开门见山,提出解决问题的思路。他认为,“战时”状态下,要打破过去的“单核”模式,建立一个适应疫情防控
  • 细支成“系”

    ;该机组设计速度为10000支/分钟。南宁卷烟厂打破以往设备调试完成后再进行员工技能培训的惯例,将培训前移至设备安装调试现场,从设备搬运起吊平衡、现场定置定位等知识切入
  • 盘活“第一资源” 打造“人才引擎”

    负责人给予免职处理,打破了管理人员职务“终身制”,解决了企业干部“能上不能下”的难题,倒逼干部主动尽责履职,自觉带头投入工作。   打破“大锅饭
  • 向浙江网建学什么?

    平台、三个支撑”为内容的“1253”基础架构,打破了部门壁垒,消除了数据孤岛,信息技术与经营管理达到了深度融合。经营管理平台重在满足消费升级,内嵌
  • 浅议探索“实践式”专卖管理培训模式

    管理培训是相对于当前基层烟草专卖管理部门所开展的常规式培训而言的。其旨在打破常规的培训模式,在吸收烟草专卖管理培训好经验和好做法的基础上,将烟草专卖集中培训的重心下移