烟草在线—吸烟有害健康！

拜访计划。从客户历史销售、店内卷烟品类、附近商圈环境等方面分析客户经营情况制定拜访计划，突出拜访重点，提高拜访实效。　　二是及时宣传行业政策。客户经理在实地走访客户的过程中

所需卷烟数量、品牌（规格）、销售结构等情况，深入推进精准营销工作。图为客户经理正在市场开展需求预测情景

客户经理查找原因，专销结合的与客户加强沟通交流，制定并落实有效措施，不断减少零订单。　　强化宣传，引导订购。根据营销部统一安排，

可靠依据。　　科学选点，合理分工。以全市客户经理数量为基础，按每人每天调查2户计算，得出调查零售客户的总数；以零售客户的经营业态和规模

的管理与考核。　　二是召开专题会议学习信息采集相关工作要求，提高客户经理对信息采集工作的了解与掌握，要求此项工作一定要做到实、细、全、稳。　　三是对全体客户经理进行了信息

零售终端管理系统推广工作。　　一是加强宣传引导与演示。客户经理在市场拜访中，积极宣传终端营销管理系统使用的优势及终端系统的客户积分奖励办法，现场演示各功能模块

的发放工作。　　一要注重时效。营销部要求在一周内发放到位，客户经理结合自己当日拜访的线路，合理规划发放对象。7月20日后检查发放情况，并纳入月度绩效考核

。　　一是强化对不适用烟叶处理的规范验收工作。要求烟叶客户经理对不适用烟叶处理实行逐块验收，合格后发放准采证，对验收不合格的立即整改到位，否则不允许烟叶采收

加强思想动员，着力解决陈列设施陈旧、不统一的问题。卷烟陈列推进工作中部分零售户出于成本的考虑，对卷烟陈列设施的投入不够，客户经理要对其进行耐心讲解，

指导下，及时开展卷烟价格标签维护工作。　　一是统一部署口径一致。严格按照市公司综合计划科的零售指导价格认真开展明码实价维护工作，要求客户经理在最短时间内完成维护工作

烟业智汇