烟草在线—吸烟有害健康！

使得整个理论研讨目标明确，定位合理，有的放矢，真正适应和符合烟草企业管理与运行的需要，为烟草企业成长乃至整个烟草行业的发展提供理论指导和智力支持

;更要看先进者的持续进步。笔者认为，从具体工作指标来看，优秀商业企业主要有以下几点特征。　　（一）科学规范的管理机制　　企业管理是一项

的管理机制。管理是现代企业永远的主题。优秀现代烟草商业企业核心在于优秀，要求企业管理持续跟进发展形势变化，覆盖企业全员、全方位、全过程，消除企业管理死角。行业推行

　“零售客户要服从烟草商业企业管理，给客户什么服务，客户就享受什么服务，给客户什么卷烟，客户就只能接受”。　　5、烟草物流不顺畅，

;2011年8月注册成立，2014年8月正式投产，作为中外合资企业，中烟施伟策集中了双方的资源优势，让这个年轻的企业，从企业管理

财务管理工作对整个企业管理起到正面促进作用。扎实的财务核算基础是建设优秀现代烟草商业企业的基石。　　1、构建全面预算体系　　预算是约束，是指导，是企业管理的方针和价值

。　　（三）企业文化未能融入企业管理 　　企业文化理念与业务工作并没有有效结合。尽管大部分管理者都了解企业文化的重要性，可由于企业文化本身难以在生产业绩中量

，大家既很舒心，也很轻松。”这是广大干部职工对“三树”教育活动多带来新变化的中肯评价。　　企业管理进一步规范。作风的转变带动了企业管理水平的提升。“三树”教育活动开展以来

，挖潜增效。要着眼于打基础，利长远，切实加强企业管理，降低成本费用，不断提高经济运行的质量和效益。”精益管理是烟草企业管理必要选择

建设或系统性创新的归纳推理中的。　　其次，是要从先进的企业管理理念中，去进一步归纳、提炼正式的企业文化心理契约内容。企业文化建设不是闭门造车，而是基于开放性

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