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的烟叶应收尽收。 聚焦收购效率。摸清烟农已烤、在烤、未烤、库存、已交烟叶数量，科学安排烟农交烟轮次，严格执行“约时、定户、分部位”精准预约收购制度，提高收购效率
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执行中的规范性、专业性和严谨性；三是突出“心”，以抽查为契机，深入市场，关注客户需求，巩固客我关系，着力提升客户满意度
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（10月10）凡有采烤价值的烟叶务必全部采收完毕！这是对大家政治执行力、工作执行力、群众组织力的一次全面大检验。借此命令后，该县烟叶收购人员、机关干部
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的针对性，明确检查目标。通过审前调查充分了解被审计单位基本情况、内部控制及其执行情况，根据背景资料和管理薄弱环节，以问题为导向，有针对性地确定审计
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类、经管类、廉洁类、安全类和公众类风险的要求，结合“15字”战略重点、“担提转”、“十四五”规划等内容，组织营销人员轮流领学，并将相关要求转化为执行措施纳入
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;提升采购工作效率。二是强化制度执行力度。严格落实江西省烟草专卖局（公司）“应招尽招、真招实招”“三关三审”等要求，提高采购管理、规范管理和采购实施部门的规矩
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”的采购管理制度体系，提升采购工作效率。二是强化制度执行力度。严格落实省局“应招尽招、真招实招”“三关三审”等要求，提高采购管理、规范管理和采购实施相关部门的规矩意识
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、发布程序,明确部门职责,缩短办事流程,提高办事效率。河北省局(公司)强调,要夯实公开工作基础。规范执行政府信息公开制度,坚持执行政府信息公开保密审查制度,对拟公开的政府信息依法依规严格做好保密审查。要
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;严格预算管理。进一步规范工会经费的预算管理，认真贯彻执行相关财经法规，提前制定工会经费预算使用计划，细化到每次活动和每项支出，严格执行经批准
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部门采购计划、初审和提报流程，严格采购计划编审程序，加大非公招采购计划审核力度，强化部门内部采购进度执行情况日常调度和检查，提升采购计划编审质量
