烟草在线—吸烟有害健康！

中期评查工作。　　一是注重项目建设进度管理。依托季度工作业绩考核，按照创新项目实施方案计划安排，认真验证各项目是否按进度开展工作，是否按进度形成相应的成果

;为优秀职工拓宽个人实践领域创造条件；鼓励员工跟不同岗位的人员交流、学习，参与每一项活动中，彻底将学习成效体现到实践中去。　　创新学习成果运用。万年烟草将

;达到有成果就要有成果报告的规范要求。　　　二是构建精益改善长效机制。首先确定改善任务，生产班、维修班组每月不少于两项改善项目，并将任务纳入设备月度综合评价。其次注重小而

有限责任公司南昌卷烟厂特邀江西省质量协会秘书长到厂开展QC基础知识培训。　　此次培训就QC小组活动中常用的七种工具及使用方法、技巧进行了详细的讲解，并结合部分典型成果案例，详述

、成本、文化、人力资源等企业管理工作的各个方面。　　健全“一页式”改善的成果固化机制。将每季度完成的“一页式”改善成果汇编成册，在民主管理网公示，并及时增补进工厂改善项目成果

的舞台。　　许昌烟机公司机加分厂职工创新工作室由该公司工会牵头成立，成员由分厂工会主席、技术人员以及优秀操作工等组成。职工创新工作室以竞赛活动为载体，定期举办创新成果发布会

。年底由各部门根据QC小组活动情况进行择优推荐，参加九江烟草QC成果发布会。　　二是确定QC小组的选题范围，QC小组课题的选择应从县局方针目标、生产管理现状入手，

研究院、中国烟草总公司职工进修学院等单位的专家教授，凭借丰富的实践经验，专题讲解了科技创新方法、成果申报、专利撰写、知识产权保护方法等方面的知识要点，并开展

推进企业绿化环境的生态化、绿化养护的常态化以及绿化活动的全员化，取得了一定的成果。

　　14-15日，南昌市局（公司）举办了第三届QC成果发布会。此次发布会共有43个QC课题进行发布，其中新建县局发布的QC课题“降低柴油发电机

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