烟草在线—吸烟有害健康！

;对信息采集工作中存在的问题进行了认真分析，查找原因，提出解决办法，确保信息采集工作有“质”的提升。　　一是组织学习培训。利用客户经理例会，

，详细询问零售户省产烟各品牌的销售、库存及价格执行等情况，同时认真收集零售户意见和建议，为提高省产卷烟的销售打下坚实基础。　　3、注重信息宣传。各片区客户经理选定

讲师授课、客户经理分享和讲师点评为主要形式，以“客户经理职能转型”为核心点，以“培育新品、维护老品”为重点，围绕《客户经理卷烟品牌营销技能提升》、《卷烟营销

的经营效益。市场不稳，则基础不牢，发展无力。为进一步摸透市场状况，尽快助推辖区市场恢复良好状态，官渡分公司重点思考和研究客户经理的走访服务

;并根据客户等级的不同拉大紧俏货源的供应差距。　　二是制定量化指标。制定每周客户省产烟订购平均标准和最低标准。根据客户经理前期对客户省产烟、金圣烟及省产主销规格社会库存的摸底情况，

工作重点，以“三个同步” 强化节前内管市场走访。　　一是同步工作。依据客户经理、市场监管员工作线路安排，西吉县烟草局内管人员跟班作业开展内管市场走访活动，与客户经理

）积极部署落实2016年春节旺季营销服务宣传工作。　　红安县局一是开展学习培训，以市场部为单位对客户经理进行培训，让客户经理熟悉《一封信》的内容

预测、深挖市场潜力、消化高结构库存等一系列措施，有效推进了年底销售工作。　　一是精摸库存，还原社会总量。客户经理拜访一户、实盘一户，将各线路、各片区库存真实

局（分公司）三举措组织开展客户“新商盟”网上订货平台操作培训。　　此次培训是在卷烟零售户店中以街道或乡镇为单位进行的集中培训，由客户经理演示新商盟订货

加强”，推进精益终端建设。　　一是加强客户经理现代终端技能培训。邀请技术人员开展业务知识培训，定期交流讨论客户使用过程中出现的问题并相互交换解决方案，通过

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