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  • 舒俊生:守初心 善创新 肯实干

    使用潜力,在保证产品质量风格的前提下,累计节约配方成本超过3亿元;   他开展“黄山”品牌“焦甜香”品类构建研究,形成了“黄山”品牌“焦甜香
  • 舒俊生:守初心 善创新 肯实干

    ,累计节约配方成本超过3亿元;  他开展“黄山”品牌“焦甜香”品类构建研究,形成了“黄山”品牌“焦甜香”特色原料、特色工艺、特色配方、特色香料的技术体系;
  • 步履铿锵 行稳致远——滇鲁烟草工商高质量联合推进

    范围、更加紧密、共赢发展的新阶段,拉开了工商协同开拓烟草制品新领域的序幕,对打通国产雪茄烟叶开发和应用产业链、塑造中式雪茄品类风格必将起着良好的推动作用。”云南省
  • 软蓝出新,大品牌出手了!

    品类的做强做大;又定位于面向大众化的中支规模化产品,与“黄鹤楼(软蓝)”各有侧重、相得益彰,整个蓝带系列定位清晰、层次分明
  • 披荆斩棘 一路向前

    品类领域的空白,打造出“利群”产品增长的新亮点。  “问题导向”聚焦重点  创新驱动发展。在浙江中烟看来,创新无论大小均有价值,除了重大的科技创新项目外
  • 母亲的店

    ;经营品类也不多,但地理位置不错,就在永康市步行街边上,因此零食、饮料、卷烟都卖得不错。然而,随着城市规划和改造的加快,旁边漂亮
  • 做脱贫路上的“贴心人”

    ,重新整理规划店铺布局,按照烟酒、粮油、副食分门别类合理划分卷烟陈列区和非烟区,新增烟柜、发放卷烟烟模和张贴各品类商品的价格标签,将烟柜移至店铺门口显眼
  • 巩固信任 强化信心

    ,对品牌、品类、价位和形态到具体客户那里的匹配与组合要更精准、更精细,能卖的有保证,想卖的有回应。说难听点,品牌再赚钱,零售户拿不到
  • 中支做大 做“大中支”

    的。   现在不确认的有以下几点:    一是新物种的冲击。中支烟在行业视角是创新品类不假,但同新型烟草制品相比,就是功能手机和智能手机的区别,
  • 十多个不是“十多个” 十多个做不了“十多个”

    ,但新兴事物、新鲜品类阻断了新增群体的进入,更多的还是相对增量,包括但不限于消费升级的结构提升、需求多元的市场分流、技术进步的体验丰富,这些都是“大