烟草在线—吸烟有害健康！

和依据，遏制了成本费用持续攀升。三是发挥了服务行业发展的重要作用。把预算管理作为改进企业管理的重要手段，围绕企业发展战略和年度目标，合理配置内部资源

符合企业管理实际的财务共享平台，助力企业财审工作高质量发展。为了确保项目顺利推进，他们确立了“统一管理模式、统一运行规则、统一工作流程、统一稽核标准、统一稽核要件、统一

，分步推进系统升级、智能报销、业财一体化，建设符合企业管理实际的财务共享平台，助力企业财审工作高质量发展。为了确保项目顺利推进，他们确立

从生产经营管理向经济决策管理转变，这突出了烟草企业管理会计的重要性。可见，经济信息是企业进行经济决策时的一个重要参考。同时，当前的企业发展状况也需要通过管理

金色的烟叶经过智能制造生产线多道工序流程后，变成了一根根色泽均匀、长宽一致的烟丝。常德卷烟厂企业管理部副部长王彪告诉我们，这些烟丝的宽度平均标准偏差仅0.0599毫米

;重构绩效考核体系，激励先进、鞭策后进，激发人才队伍新活力，推动海口烟草企业管理各项工作改善与提升。同时，“走出去”的广州烟草也做到了“引进来

;努力实现“稳”和“进”相辅相成。顶层设计上，正确把握和处理规范与发展、质量与数量、当前与长远、方向与方法的关系，在总体思路、企业战略、发展定位、工作作风与标准、用人导向、企业管理

、学校等各种类型的组织中得到广泛应用，取得了显著的成效。近年来，烟草商业企业开始以目标管理作为一种企业管理手段，先后建立了员工绩效考核指标、质量目标、对指指

;”思维，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为支撑，对传统卷烟经营和企业管理的理念、职能、方式、流程、组织等要素进行创新变革；黑龙江省烟草“十二五”时期实现税利

组织生活与业务开展要么混杂不清、要么严重背离，基层党组织没有真正将党员队伍建设与企业管理、业务开展以及制度执行等有机结合起来。这些表现直接导致基层卷烟经营企业党组织功能较为弱化，

烟业智汇