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  • 卷烟多元化配送初探

    结合销售信息、库存信息来支持配送作业。   (三)形成较大规模。对于新试点单位,多元化卷烟配送依然困难重重,因为零售户和其它供应商已经建立了长久
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

    ,让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策,通过不断地扩大民主,形成职工对单位的归属感、认同感;四是影响激励。发挥领导模范行为的影响力
  • 人力资源培训浅析

    ,采用技术大比武、竞赛、参观等形式,从而在企业内部形成一种“比、学、赶、超”的工作和学习氛围,这样就有利于提高年轻员工的学习热情,激发他们学习
  • 基于加快江西安福烟叶品牌建设的调研和思考

    ;做不出自己特色的烟区,将来很可能会逐渐萎缩掉。近几年,各地烟叶生产部门在烟叶市场激烈竞争中逐渐形成了争创烟叶名牌,树立形象,提高效益的意识
  • 24年多元化投资沉浮——再造一个金融红塔

    形成了大量不良资产,有些资产甚至危及和影响到主业资产。   红塔集团的多元化发展路径是烟草行业多元化发展路径的一个缩影。伴随着烟草主业发展,烟草多元化经营
  • 控市场 做实事 得成效

    哪里”关键在于“控”。   “控”,就是要做到“专卖要控制好市场,营销要调控好市场”。首先,专卖控制好市场就是要对卷烟市场及违规零售户形成一个强有力的震慑力
  • 菲莫国际2014 GAP良好农业操作规范(一)

    烟草。“技术员“是指通过提供技术服务来帮助合同农户,形成农民/农场主和供应商之间的联系。“农民/农场主”是指种植者,种植供应商采购的烟叶。   GAP是对所有销售给菲莫
  • 浅析部门职能编制的方法

    做好和上下游之间的接口工作,和其他部门无缝对接,形成顺畅的信息传递,因此,从某个角度来说,职能是对价值链流程的分段划分
  • “三更”带来新变化

    俗。不同的地域特点、不同的风土人情、不同的民族习俗,形成了卷烟消费市场极大的差异化。“大锅吃饭”会因为“众口难调”而造成消费资源的流失。为此,他们深入到每条线路的消费者中间
  • 点单供能 节能增效

    浪费。   因此,所谓“点单”,就是按照生产的实际需要精准保障动能供应,“菜单”就是根据生产任务所形成的各种生产组织模式。而精准供应的关键则是梳理出所有可能