烟草在线—吸烟有害健康！

，提高了配送效率，缩短了送货时间，降低了货款安全风险。　　四是优化送货线路，降低物流运行成本。按照“先区域、后线路”的方法，各单位结合

，打造精益网络　　通过实施全区卷烟集中配送，全部按照经济区域划分线路，更大程度上提高了线路优化的合理性和资源利用率。新模式实行后，全市送货

垂直化、扁平化为特征的卷烟物流配送中心组织架构搭建运转，人员全部择调到位，物流中心下设综合部、财务部、信息部、储配部、送货部、中转站等专业部门，实现了真正意义上

准确能力，努力解决零售客户“需求成本”。　　5、创新快速响应，解决零售客户“期望成本”问题。　　以“实现送货时间组合最优化”为突破，以“作风严谨

卷烟物流配送工作带来不少难题：单包卷烟数量少、单车送货户数多、行驶里程多等，客观上增加了不规范送货的风险。“送货不到户、入户服务时间异常、异地签收等不规范送货行为管理

护　　（一）业务经营方面　　其一，送货必须到位。随着营销工作的深入开展，定时送货已成为规范服务的一个重要方面，不管是什么客观因素影响

平时送货的还要高，定的货款推卸各种理由不发货，甚至有的根本就是空壳公司，以订货的名义进行诈骗，我开店十几年来，经常碰到零售户因为

，让我们这些中小户多学些卷烟营销知识，不断提升经营能力，最大限度提高卷烟销量，满足市场真实需要求。　　客户利益无小事，送货服务

？这话并不完全对。虽然现在许多经销商都是送货上门，我们零售客户的确省了不少的心，节省了一些费用，但有些商品需要我们外出去考察、去洽谈、去购进

监督制度，同时引入专卖内管委派制便是一个可以走的路。　　卷烟经营中，一线客户经理、送货员、稽查员是对卷烟市场情况最为了解的“三员”，内管员是把好监控关口的最后

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