烟草在线—吸烟有害健康！

解，确保每人、每天、每线都能做到心中有数有责；同时，进一步牢固信心，加强考核激励，从主客观两层面激发主观能动性，确保计划

、省产烟、金圣烟等销售目标细化到每周、每个工作日、每个客户经理、每个客户，每天及时通报各条客户经理线路的销售进度，把握时间节点，确保全年卷烟销售实现良好开局

;实现重点区域、档位段、重点品牌库存水平及价格执行的定期监测。　　“四法”，即固化“四种方式”，确保信息准确可靠。固化“内部自查”，每天由区县信息采集管理员

，及时优化调整线路，错开时间差，保证了送货服务两不误；　　抽调机关人员，全力保配送。每天根据各条线路的情况，提早安排公司应急

。　　高峰期间，中心员工以顽强的毅力和拼搏的精神，互相感召合力攻坚。分拣部克服了工作时间长、硬件设施不足、人员缺编等不利因素，加班加点，每天

、手套等劳保用品，做到物资充足、有备无患。　　三是每天利用短信发送、大厅电子显示屏播报次日天气情况，让送货驾驶员心中有数，能够合理预判可能遭遇的困难并提早预防

重点，加强实地核查走访。开展好对卷烟打码到条的监管、防止出现错码、漏码、未打码情况。　　六是加强对高价位卷烟的监管。内管人员每天登录系统，查看、筛选订单，重点

照区域规划进行分类分架存放和加工，使用原料和食品前要求注意查看保质期，同时坚持每天实施食品留样制度，存放时间达到24小时以上。　　三是强化场地清洗关

幕及时向全体员工告知安全提示信息，切实提高员工的防范应急能力。　　四是加强调度，做好值班和应急准备。严格落实24小时值班和领导带班制度，落实专人负责每天

周期，做好客户需求、货源和资金的衔接，确保服务水平提升。客户服务部每天将对客户经理走访市场情况进行抽查。　　三是抓经营指导促客户合理库存。关注市场动态及消费需求

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