烟草在线—吸烟有害健康！

模块。考核以单箱耗片烟量、4项关键辅材定额控制率两项指标完成情况为工作重点，结合各生产车间实际生产涉及的考核模块构成不同，制定不同的考核方式与考核权重，实行节奖

精神，明确“两学一做”季度工作重点，细化学习教育安排，落实专题学习内容。为增强学习教育的针对性，在学习中分层次推进，要求处级党员

，紧扣目标“制定、分解、管控、评价”四个环节，形成了全方位、全覆盖的年度目标体系。　　一是严把目标制定关。在目标制定时将对标目标、质量目标、精益目标和省、市局年度工作重点相融合

；五是加强制度建设，完善企业文化建设管理机制；六是注重宣传效果，促进文化传播。　　围绕工作重点，全年集团层面将开展年度优秀企业文化内训

小组活动攻关作为推行精益管理的重要抓手和载体，聚焦“降本增效”目标和公司工作重点，不断开拓进取，使活动范围不断拓展，课题成效愈加显著，

的重点就是要强化管理者推动、运用过程方法，努力实现工艺质量管控新突破。会议明确，2016年质量工作重点要以工艺为引领，设备为保障，生产为驱动。一是

科学发展提供有力保障。　　《方案》明确了工作重点。一是推进零售许可行政审批改革，最大程度地简化零售许可审批手续，优化管理服务方式，积极构建便捷、高效、顺畅

;切实增强员工防灾救灾意识。　　二是确定防范工作重点，落实相关保障措施。各单位（部门）要结合本地区多发的自然灾害特点和生产工作实际，充分考虑地理

、精益机关”的创建上来。其次要突出工作重点，扎实开展企业标准创建。要在借鉴行业先进单位经验基础上，积极转变观念，加快示范企业创建步伐。通过制订工作方案

功能作用；要把握打假打私工作重点，切实增强市场控制力，坚决向市场管理要销量、要效益。　　区局（公司）销售处、办公室负责人随同调研。

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