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  • 金黄叶变“黄金票”

    ;烟站的专业化分级人员正忙着对样分组分级。如果对等级划分无异议,老自的烟就可以过磅入库,整个卖烟过程就完成了。他高兴地说:“这几年推行的约时定点定量交售省时省心
  • 关于网格化管理工作的思考

    ;有利于高效配置现有资源。   一是合并重叠的职能,提高工作效率。根据稽查员和客户经理在工作中的相同之处,从工作职责上重新划分,稽查员了解市场情况、商品库存情况
  • 图解全球吸烟趋势

    ,与中等收入国家和低收入国家相比,高收入国家在控制乃至削减吸烟者数量上更给力、进展也更快。   在美洲和欧洲,吸烟群体缩减最为显著   按世界卫生组织所划分
  • 谈“转型提升”

    ;围绕营销部要求,笔者将所有客户根据区域线路划分出四个单元,即周一、周二、周三及周四拜访线路,周五则根据周期拜访情况作为机动处理。在日常拜访也会遵循“科学合理
  • 利用四字要诀 促进销售回升

    ;加强经营指导,提升经营能力。对零售客户进行分类指导,根据其经营需求、经营规模、经营潜力等因素划分客户群体,针对不同客户群体提供有针对性的经营指导。如对大户加强
  • 如何全方位实行“控烟令”?

    最快的净化空气。例如日本的吸烟室在颜色搭配及室内设计上花心思,不仅给人以高大上的感觉,并能有效的做到无烟处理。吸烟者在吸烟室中抽烟也变为了一种享受。   三、明确划分吸烟
  • “辛”欣向荣

    ,是辛冰消记忆中最忙碌的一段日子。由于厂部的调整,将党风廉政建设工作划分到了政工科,“当务之急是需要编写《岗位廉政风险控制手册》,这可是项大工程啊
  • 如何寻找那些隐藏的价值客户

    ;我们可以把他们按四种个性划分:争强好胜型、沉着稳健型、随遇而安型、不思进取型。   所以在平时的工作中我们要多和客户做一些沟通,不只是局限于卷烟销售上的问题
  • 中国烟叶公司总经理陈江华到沾益区调研

    政策形势宣传培训;二是通过产业结构调整,进一步整合土地资源,扩大户均种植面积,优化种植布局;三是严把计划分配、严肃合同签订、严格督查
  • 贵州晴隆积极谋划2017年烟叶生产再上新台阶

    等情况,将任务计划分解到每一位技术干部和片区辅导员,提前协调、规划种烟土地,优先选择适栽的云烟系列品种,维系好具有晴隆特色的优质山地烟这张“名片