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  • 品质革命托起川烟梦想

    ;做到产品质量无可挑剔,才能使企业在市场竞争中勇立潮头;只有将追求完美、精微的品质文化转化为全体职工的行动自觉,形成企业内在的驱动力和强大的凝聚力,
  • 品质革命,川烟荣耀

    ;品质足以与世界顶级的津巴布韦烟叶相媲美。   作为行业中支烟研发的先行者,传承20年,形成独有的中支烟配方技术,确保了中支产品在具备高雅的自然烟香基础上
  • 始终聚焦“三线建设” 切实打牢“两个基础”

    举办省级二类岗位竞赛,推动形成学知识、练本领和尊重知识、尊重人才的良好氛围。   专卖管理岗位技能鉴定和专卖队伍集中培训扎实推进,全年组织开展5批专卖管理师全国统一鉴定
  • 如何完善创新卷烟打假协作机制

    :   首先,烟草部门应积极主动,寻求相关行政执法部门的协作,形成卷烟打假合力,积极构建打假破网统一体,要整合各方
  • 系统诊断 开准良方

    ’,并设定可量化的预警标准,形成了异常客户识别规则。”徐妍说。   通过“三异三度监测法”,异常客户名单一键生成,工作人员确认违规经营行为,
  • 上海2018公共场所控烟白皮书公布:886人违法吸烟被罚

    情况,组织专案处置并形成专题报告,推动加强面上同类问题管理。长宁区夯实区级控烟联络联动平台,区房管局和各街镇就加强居民区楼道吸烟监管达成共识。   各级健
  • 以改革促发展 以创新求突破

    品牌   抓重点。认真落实公司“抓重点、调结构、树标杆、求突破”的营销方针,形成以西昌、会理、会东、冕宁、盐源5个万箱市县为重点市场,以“宽窄”系列、“格调”系列等等为重
  • “六步走”构建烟草专卖日常市场监管体系

    ,优化工作流程。   三是要以“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”为目标,形成责权明确、行为规范、监督有效、保障有力的专卖管理新格局
  • 走好“复兴路” 打赢“翻身仗”

    精彩纷呈,形成了黄金陈列户、钻石陈列户、王者陈列户三大类。   云南中烟营销人充分应用“互联网+营销”,突破传统思维,创新工作方法,用
  • 从《流浪地球》盗版谈卷烟打假

    工作平台,对外贯通政务网、市场监管、公安、阿里等多个数据平台,形成工业企业、零售客户、消费者、社会公众共同参与的专卖治理体系。二是大力推进数据驱动。加强数据共享,