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  • 云南曲靖:打造享誉全国烟叶名片

    ,烟点加强了各方面的管理,结合收购政策制定了对烟农的管理措施,经公示后发放到烟农,烟农易接受,政策宣传也到位。“烟点对照岗位职责
  • 围绕“本香”IP开展创新营销 助推云产烟高质量发展

    的示范性效果。   本香有礼 礼赠终端热情回馈   本香有礼是云南中烟营销中心针对云产普一类及以上价段重点规格开展的终端团购活动。各分中心根据本省情况选择活动品规,并自主制定本省、各地市团
  • 强“根”铸“魂”凝聚高质量发展合力

    ;也是一次很好的学习机会。”   在新的岗位上,面对的是与之前在单位完全不同的工作。对于刚开始驻村的杨晓梅而言,如何快速适应新角色,制定出符合实际的脱贫规划是
  • 农村卷烟市场发展路径研究

    积极性的弊病,因此,制定农村品牌发展思路必须始终坚持“盈利优先”的理念,扬长避短,打破常规。其次,农村品牌培育市场定位工作还需要
  • 关于深化卷烟工厂精益管理的思考

    制定了“追赶、集聚、数字化”三大战略,天子品牌“两步走、翻两番”发展目标,提出了要突出“快”、追求“好”、铸就“特”,探索走出特色发展新路
  • 同心同行 互信共赢

    。试点伊始,福建省局(公司)便制定了《烟叶生产经营管理规范》《基层烟站生产经营风险防控管理意见》《烟叶原收原调管理规范》等文件,规范烟叶经营行为
  • 地市级公司基于自动模式的市场信息采集体系搭建初探

    销售情况,为科学需求预测、调整投放策略、组织有效货源、制定营销措施提供有力的“量化”支撑,逐步实现由“经验营销”向“数据营销”的转变。   市场信息是企业的重要资源
  • 把办公桌“搬”到市场上

    ,清理无证户,坚持“稍紧平衡”货源分配策略,按销售段制定投放策略,我们每一次策略制定各县的副经理或者市场经理都会参与,就是为了保证货源
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    ;一支健康向上、凝聚力强、忠诚爱岗的营销队伍对企业的持续、健康发展起着越来越重要的作用。   1、转作风规范化。高质量推进卷烟营销市场化取向改革,切实研究制定队伍转型方案,
  • 云南宣威:工商深化合作 烟区深度融合

    ,围绕河北中烟品牌需求特色,不断改进和调整烟叶种植方式,建立健全生产措施,制定科学的生产技术标准,加强生产各项技术措施管理,烟叶