烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线据江西中烟官网报道　　为使干部职工系统了解新厂装备和工艺流程，实地感受新厂如火如荼的建设进程，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂在新厂

管理，提升服务水平。　　一是规范业务流程，建立规章制度。在“6S”管理基础上增加节约管理，形成“7S”管理制度，进一步规范操作，明确职责

;出口卷烟合同的衔接、签订、执行，以及出口卷烟经销客户的新增、审核、评估、退出等管理流程逐一进行梳理，特别是针对2015年四季度始，出口卷烟方式由之前的深圳烟草

反复沟通，周密安排。学员分组进行跟班学习，与厦烟物流部、信息技术部、动力车间建立了广泛的交流学习平台，从物流高架系统运行管理制度、维修操作流程、系统网络维护

物资供应管理工作。　　一是供应流程到位，严格按照先款后货的供应流程进行刷卡销售，坚决杜绝赊销和公款私存等不规范行为；　　销售服务到位，烟站做好

，推动预算管理从“抽象概念”向“管理制度、管理标准和管理文化”的梯次递进和跨越，实现了预算管理转型升级。　　组织开展“基于流程化的预算管理模式研究与应用”课题研究，有效

盈利水平，在提振客户信心、融洽客我关系、宣传公司策略、优化货源结构等方面提供个性化“一对一”服务。　　二是简化客户服务流程。梳理客户经理服务作业环节，删减对客户满意度

，进一步提升执法人员的理论水平。　　二是注重细化案卷制作流程，着力提升行政执法工作效率。对照案卷制作标准，坚持“同案同罚”原则，审慎把握自由裁量权

和底线意识，在营销、专卖、配送等部门开展“内管环节进流程”，坚持“一案三查”，并建立真烟非法流通案件信息库和信息点，加强对关键品牌、关键环节、关键

核算系统应用、物流费用报表编制等问题进行了深入交流，进一步明确了物流中心预算管理、资产管理、财务报销方式，并就完善物流中心相关财务管理制度和内控流程提出了意见建议。此外

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