烟草在线—吸烟有害健康！

;系统构建卓越绩效，搭建企业管理应用平台，全面提升企业基础管理水平。　　七是在落实“两项工作”中“争先进、创业绩”。牢固树立严格规范“生命线”意识，以工程投资

;就必须学会现代企业管理的工作方法。我们办公室主任时刻保持一颗积极学习的心，不断提高文化素质和专业技能，了解和掌握行业和本单位的变化情况，细心指导我们新上任

，市烟草专卖局还坚持“以人为本”，把职工最关心的问题向广大职工公开，畅通了民主管理渠道，调动了职工参与企业管理的主动性、积极性和创造性，

进一步增强管理体系建设工作的主动性和自觉性，在工作过程中围绕全面提高核心竞争力，努力做到与重组后企业管理的深度整合相结合，与优化流程相结合，与

建设启动仪式动员讲话中指出，加强零售终端建设，是烟草部门依法落实烟草专卖法赋予的职责，也是烟草部门依法行政、依法经营、规范企业管理和卷烟市场经营秩序的必然要求

程度还不够；三是智行”文化理念的宣贯还不到位；四是“智行”文化导向对企业管理与制度建设干预程度不够，存在脱节现象。通过定性和定量的测评，完善

;统统垮台”的道理　。中层干部要做到舍“小家”为“大家”，在企业管理中去巩固市场，在市场整顿中去扩大市场，在网络建设中去拓展市场，在经营销售中去

人员参加委派地单位的日常考勤，并遵守相关企业管理规定。　　三是对于委派内管人员的管理应以省局管理为主，并由省局人事部门负责牵头，防止出现委派内管人员被多头管理

，努力在技术和工艺上满足工业企业品牌需求。二要加强整合后企业管理，实现管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推动管理水平的提升，为工业企业提供

下，实现卷烟的“精准营销”。要进一步创新对标课题的研究，推进企业管理上新水平，比如认真实施“三级考核”的考核管理办法，实现部门之间的相互

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