烟草在线—吸烟有害健康！

企业发展提供了坚强的智力支撑和组织保障。　　一是注重组织建设。成立了以单位一把手为组长，其他班子成员为副组长，有关科室负责人为成员的创建学习型党组织

。　　三是完善工作机制。制订并完善思想政治工作管理办法、党支部理论学习制度、党员干部读书和职工理论学习“一帮一”教育考评制度，使思想政治工作有章可循。　　四是注重组织协调。要求党员

。　　陈江华在讲话中，代表省局（公司）向长期以来关心、支持湖南烟草发展和打叶复烤企业重组整合工作的郴州市委、市政府表示感谢，并对湖南烟叶复烤有限公司

湖南烟叶复烤公司将直接为这18家公司的烟叶销售和卷烟生产提供优质原材料。　　　　湖南打叶复烤企业重组整合是湖南烟草进一步深化改革、推动复烤企业跨越式发展的一项战略举措。湖南烟叶复烤有限公司负责人表示

“十二五”规划指导下，积极探讨“中南海”走出去的方式方法，提出切实可行的建议。重组以来，工厂积极落实集团公司干部交流工作，已完成两批干部交流任务

江苏中烟品牌发展中的地位。她指出，云南省局（公司）按照国家局要求，对全省的打叶复烤企业进行了重组整合，思路清晰、部署得力、行动迅速

生产车间卷烟制造流程后，还召开了座谈会，认真听取了副厂长张福平进行企业基本情况介绍。　　红安卷烟厂建厂30年来风雨兼程，特别是2003年重组于武烟集团后

不同的改进，关键工艺控制点的技术含量均能够满足各种品牌的生产，生产制造能力大大加强。　　融入改革积极主动。围绕国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的任务目标

的具体情况，并提出了注重组织动员、注重全员参与、注重解决实际问题、注重与其他体系相融合、注重结合行业新动态新要求、注重宣传和总结等6个方面的具体建议。　　该厂厂长刘沪明在会上强调

、中层干部、班组长、责任技师等致以亲切的问候，并通过大家向全厂职工及家人致以新年最美好的祝福。他在讲话中指出，红安卷烟厂兼并重组八年来，经受了各方面的严峻考验

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