烟草在线—吸烟有害健康！

、智能决策、运转高效”全面数字化。为确保一体化平台应用顺利推广实施，重庆中烟成立了专门的工作领导小组，负责一体化平台应用推广实施过程中重大事项和关键节点的决策、统筹协调

调整完善，以确保措施的有效性。　　四、烟草企业要明确法律风险防控工作重点。　　一是重大事项决策法律风险防控。严格执行重大事项决策有关规定，坚持以程序规范和过程监控为前提

、行政清廉、行业清明”。一是建立健全反腐倡廉基本制度。健全科学民主决策制度。认真梳理领导班子议事制度、重大事项集体决策制度、干部选拔任用制度和“一事一议”制度等以民主集中制为核心的党内各项制度。对重大事项

;注重公开企业重要、重大事项，重点、关键环节和员工、社会关注的热点问题，凡是涉及物资采购、工程建设、干部选拔、岗位晋升、绩效考核、员工招聘、卷烟货源、文明执法等重大事项

领导班子正常年度考核与经常性考察了解相结合制度，把平时考察结果作为班子调整和干部任用的重要依据。要坚持党委工作部门负责同志与下级主要领导谈心、领导干部重大事项报告及领导干部出国、出省请假

，加强责任分解。思路决定方向。在遇到重大事项，重点工作时，“一把手”要适时组织召开党组会、办公会，充分听取大家意见的基础上，讨论确定工作思路

，对重大事项和关键环节的管控、人事任免、大额采购、工程建设、重大投资、产权转让、成本管理等开展专项监察。一要明确决策权限。一个单位的决策权限要由上级予以界定，必须得到明确

规定”，明确“领导干部重大事项及时申报率、党支部以廉洁自律为主题的民主生活会召开率、新任职中层以上干部廉政谈话及廉政教育率、领导干部述职述廉率均达到100%”的硬指标。为不断提高依法决策

;魏乐光又与村两委成员一起，制定了党员和村民代表议事制度、重大事项集体决定制度、村干部考勤制、请假登记制等23项制度，持续推进村集体事务规范化运转。“帮扶的关键是扶志和扶智

，研究数字化改革发展过程中的重大事项。改革者新，创新者强。城南局（分公司）始终围绕工作中的“难点”，客户服务中的“痛点”，

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