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经营环境日趋艰难，客户流失逐步增大困局，那么作为商业企业客户经理如何在卷烟经营的淡季，把握“控制大户、发展中小户”的原则，准确把握市场状态
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笔者从事客户经理工作已经18年了，从营销的电访订货，到网上下单，从人工发放货源分配宣传单到网上公开货源，从零售客户过去的传统营销模式
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近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。
一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先
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近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。
一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先
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，卷烟销售的许多问题也逐渐曝露出来，所以，做好节后市场走访调研，是客户经理的重点工作。那么，从哪些方面做好调研，为管理层布局
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烟草在线专稿 品牌培育是商业企业的第一要务，提升品牌培育能力是“市场营销上水平”的基础和关键。作为地市级公司培育品牌的专职人员和专业队伍，品牌经理的队伍建设和作用
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工作的客户经理，一定要千方百计地激发客户信心，充分调动客户激情，发挥客户积极主动性，从而更好地做好卷烟销售。在经济新常态下，笔者
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烟草在线专稿 当前行业卷烟营销工作已经进入新常态。客户经理作为连接和沟通烟草公司与零售客户间的“桥梁”和“纽带”，从公司的角度看，作为一名烟草员工，
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利润,进一步构建烟草发展新格局,各地烟草部门积极思考,主动谋划,采取一系列行之有效的举措促进行业有序发展,如建立烟草诚信互助小组就是一个很重要体现。各地在客户经理的亲临指导下,推选能力强、思想活跃
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客户经理是烟草商业企业服务客户的主力军；是联系烟草商业企业与零售客户之间的桥梁纽带；是烟草商业企业推进现代营销管理的实践者，担负着管理客户、培育品牌、信息
