烟草在线—吸烟有害健康！

市场调研及预测工作，为构建卷烟品牌提供有力的数据库支持。在顾客价值挖掘环节，不仅需要工业企业对目标市场的深入调研，也需要商业企业将在长期营销服务过程中掌握的本市

价、平行定价等方式合理制定卷烟进入目标市场的价格，充分利用高性价比的比较优势，抢占或挤占目标细分市场。二是通过控量投放、建立市场价格监测体系、加大明码标价和明码实价的工作力度

提醒客户经理在品牌培育过程中，调整对知名品牌的宣传口径。　　三是认真细分目标市场，准确寻找目标零售客户。通过查询零售客户历史销售数据，结合零售客户商圈特点

渠道的市场信息采集与分析，武汉市局（公司）选取目标市场，制定了科学的货源引进、投放以及淘汰策略。　　　为客户找品牌，为品牌找市场

的卷烟作为接待用烟，这也是今后“7匹狼（小通仙）”拓展乡镇市场的主要目标市场之一。　　五、营销建议　　1、加大宣传引导，注重样品展示。为进一步

，而增加了培育品牌负能量的积累。这是不利于商业企业培育品牌“第一要务”工作开展的。　　每个卷烟品牌都有它相应的目标市场，每个品牌都有它相应的市场定位。同价位卷烟品牌也是这样

几个关键环节：　　　优选定位。依据城、农两网市场各自的特点，做好目标客户和目标市场的择优选择，细分市场、细分客户为做好品牌发展及品牌培育清晰定位，

能够为企业带来效益最大化的“王牌业务”。　　“波士顿矩阵”认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即“市场引力”与“企业实力”。市场引力主要包括了企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱

树立品牌意识，增强对品牌的认同感和责任感，明确培育品牌的职责，通过预测协同、货源组织协同、货源分配协同、营销信息协同，基本实现了品牌目标市场选择

，掌握不同目标市场的管理服务需求，提供差异化、个性化的服务，努力管理好市场、服务好客户。　　2.不断完善市场预测方法，提高需求预测的准确性

烟业智汇