烟草在线—吸烟有害健康！

;打造“美丽终端”。　　通过参与终端建设，进一步加强专卖员对终端建设的认识，提高专卖人员的业务素质，在日常走访中能自觉维护终端建设成果，全面

行为，促使其只在当地烟草专卖批发企业进货。　　三是打好动态信息“收集牌”。依托日常走访、投诉举报、系统查询、部门共享及“12313”等渠道，收集为我所用的市场动态信息

。通过日常走访采集信息，利用V3系统数据分析，对于三品牌的再购率、上柜率偏低的客户，认真分析客户品牌培育过程中遇到的问题，并有针对性的提出解决方案

，并在日常走访中注意收集辖区内的市场信息，发现线索积极追根溯源；　　二是加强了市场分析，结合各项数据认真分析零售客户的卷烟经营特点

防潮、防霉变知识宣传。客户经理在日常走访中宣传卷烟安全储备的重要性，并宣传卷烟防潮、防霉变相关知识，重点提醒零售户注意室内通风，卷烟不要靠墙堆放。　　二是加强

骤”做好客户评价工作。　　一测。客户经理在向区域卷烟零售客户广泛宣传客户分类工作文件的基础上，借日常走访服务之机，带着卷尺逐户测量零售客户的前柜、背柜的长度和宽度

应当及时调整。　　三是及时总结整改，使明码标价发挥长效作用。对有褪色的、破损、污浊的价签和新增零售客户及时进行更换和增补，并根据日常走访的工作计划，着重进行

员工的法律法规宣传力度；对外通过日常走访宣传、发放法律法规宣传单页、设立真假烟鉴别咨询点等形式加大对零售户和消费者的宣传力度。　　三抓三方面培训。通过召开班子学习会、法制讲座等方式开展对领导干部

，向专卖和内管部门反馈了客户经理在日常走访中收集到的市场信息；专卖管理部门围绕证件管理、非渠道卷烟查扣情况、非法卷烟流动及市场监管信息与营销部门进行了沟通交流；

投放量，要求片区客户经理在日常走访时要加大宣传力度，将有关政策及时让零售户知晓，并密切关注卷烟零售户红色品牌的购进和库存情况。

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