烟草在线—吸烟有害健康！

绩效结果沟通与反馈。　　通过一天时间的互评，系统自动统计出客户经理的综合得分，结合全月绩效考核结果，评测出客户经理的综合排名。客服中心负责人对绩效排名靠后营销

充分肯定了7月份在全体营销人员共同努力下取得的好成绩，对销量完成比排名前三及培育品牌销售完成比排名第一的客户经理予以了通报表彰与嘉奖，要求全体营销人员8月份一如既往的做好

排名第三，同比增长9.17%，增幅在全市系统排名第一。　　一是突出工作重点。把提供良好的卷烟销售环境作为重中之重，充分发挥卷烟市场联合清理整顿工作优势

快递等新物流的监管，进一步落实错时工作、交叉检查工作制度，切实维护良好的卷烟市场秩序。　　三是强化督察考核。每月对专卖人员进行月度考核、排名，对每月排名最后

，组织网格成员每月召开1-2次专销结合工作会，牵头解决网格内的实际问题，定期对网格的经营管理情况进行排名通报。　　区局领导高度重视，对新举措提出

;吸引消费者眼球，引发购买欲望。　　三是召开品牌座谈会，分享经验。客户经理选出各自管辖区域“金圣系列”销售排名靠前的一名代表，给大家畅谈销售经验，

5.28亿元，同比增长9.02%，实现利润3.10亿元，同比增长6.13%。此外，对标15项指标中有8项排名全省前四，金圣烟销量增幅

调查结果显示，河南泌阳县零售客户总体满意度得了91.3分，在驻马店市九县一区中排名第一位，全省排名第58位。　　本次满意度调查采取电话调查和入户调查相结合

会计年度为考核周期，对基层单位财会人员进行百分制考核。县分公司每年进行一次财会人员综合评比和排名，按排名顺序评先奖优。对获得先进个人的单位予以通报表彰，对在考核

，对市局下达的绩效目标任务、市局专项考核指标、本单位各部门绩效考核指标完成情况进行通报、分析。并结合对标工作，按照单位标区进行对比排名，查找工作中的不足和短板

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