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、学技能，提高自身素养实现岗位价值的结果，也是他们个人对岗位的挚爱和对技术孜孜以求、刻苦钻研的回报。公司、工厂为生产一线员工成长、成才而搭建的职业发展通道，让

。　　二是注重解决信心问题，进一步坚定信念。员工在企业面临问题和困难时，难免感到压力甚至沮丧。通过对行业成长环境进行分析、总结企业发展成果、肯定员工的成长进步、制定相应奖励措施

;营造良好氛围；三要发挥工会民主监督作用，增强员工主人翁意识；四要发挥工会参谋助手作用，促进企业员工成长。　　会议严格按照选举办法，

，关注员工成长进步，与员工同向同体。一是深入员工做好谈心工作，及时了解和解决员工存在的实际困难。二是丰富职工文化生活，缓解员工工作生活压力。三是

文化建设，以机台员工为中心，加强人文关怀，激发员工内在动力，调动员工积极性。　　建立员工成长信息卡。记录职工培训教育、绩效考核、员工岗位考评、荣誉与

主线、五个着力、搭建三个平台、三坚持”的工作思路，打造“七彩”员工服务品牌，构建和谐效率烟草。　　抓住一条主线：以“文化管理—企业生产经营—员工成长”为主

;将所学知识更大程度上转化为谋划工作的思路、促进工作的举措，促使广大员工成长为本职工作的行家和解决实际问题的能手，推动学习型组织建设，在全厂营造崇尚学习、重视

效率两大课题，在企业内部营造风清气正、简朴务实的良好氛围。三是要加强思想政治工作和骨干员工队伍建设，在实践中发现、锻炼、培养、选拔优秀骨干，更加关注青年员工的成长

。注重企业文化创新、工作流程再造、ISO9000落地实施，做到制度约束与思想自觉并重、企业要求与个人努力同步。四是必须坚持以人为本。在不断提高员工福利待遇的同时，坚持为员工

，充分认识加强专卖队伍建设和技能鉴定考试的重要性和紧迫性，将技能鉴定工作作为员工成长的有效通道和积极作为的具体体现，努力营造“学知识、比技能、评业绩、创标兵”的“比学

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