烟草在线—吸烟有害健康！

力、支撑力和带动力，助力实现“再造一个南岸工业”。2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”谋划之年，也是重庆中烟组建成立的第十年，更是

的短板问题，坚持流程驱动，注重管理模式优化、作业流程再造，制定改进提升措施，明确节点要求；坚持数据驱动，明确“拉动

作，不断提升设备管理水平。加强日常保养。根据企业生产实际，要求操作人员严格按照造纸法再造烟叶清洁清洗技术标准开展设备日常清擦保养工作；通过定岗、定人、定责

。管理部门按照数字化转型工作室运行机制，围绕攻坚项目、流程再造、文化内训、工具运用等重点工作梳理关键指标，利用数字化转型门户实现事务自动识别、智能统计，在对

定位技术在复杂环境下的应用，实现自动装车系统有效对接，提升搬运作业的安全性和可靠性；另一方面通过再造自动化搬运设备出仓流程，有效提升了应对

（云南）再造烟叶有限公司2023年新一批国家知识产权优势企业名单（烟草行业）：内蒙古昆明卷烟有限责任公司吉林烟草工业有限责任公司云南昆船烟草

领办合作社集中流转土地，配合土地深翻、烟水、烟路建设，打造集中连片宜机化烟田，解决机械下田难、调头难等制约因素，打通农机作业堵点。再造宜机化农艺

全过程理念、制度、模式、流程的重构与再造。下一步，该局将继续加强学习培训，全力做好客户培训、运维监控等工作，确保新系统稳定运行。同时，密切关注

了农艺宜机化问题，提出用机械化思维推进农艺流程再造，构建减少作业次数、减少采收次数的“双减”宜机化农艺技术体系。一要优化重组工序，整合作业机械，

”，全面提升烟叶生产数字化、数字产业化融合发展水平。通过业务流程、管理流程再造，积极探索数字化转型管理新模式，推动烟叶生产管理向精准、高效、规范、便捷转变。及时

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