烟草在线—吸烟有害健康！

肩上责任。　　三是加强过程管理考核。将案件结案率纳入专卖过程化考核重要内容，量化考核指标，对未及时按标准完成的，严格按照规定，追究相关

重点。　　三严格考核。加强对特殊类型客户卷烟经营全过程的监管与考核，将内部监管、规范经营、真烟异常流动情况纳入到相关人员日常考核中。

，盘点库存、了解重点品牌销售情况和周围市场环境，做好策略宣传，加强库存指导。　　三是加强考核。明确考核指标及考核措施，开展全员营销活动，

系统性法律风险。　　三是加强绩效考核。将结案率纳入县局月度绩效考核，每月月底检查各中队的案件结案情况，逾期未结案的，将按照考核方案进行扣罚，

的能力。　　服务考核常态化。进一步细化、量化员工工作质量、工作计划、工作纪律和客户满意度、市场状态等考核指标，每月开展考核、通报结果、奖优罚劣，不断促进服务水平提升。

。通过细化队伍管理机制、人员岗位职责，认真梳理各岗位人员的工作清单，实现队伍管理科学化。　　三是强化考核激励机制。进一步健全完善日常考核机制，将专卖、营销

员工上下班时间、工作期间效能、值班在岗情况进行抽查，对不遵守工作要求和纪律的行为进行考核处理，切实提高干部职工遵章守纪的自觉和认识。　　二是加强学习能力提升。要求各部门制定

，学习专卖法律法规、案件办理等业务知识，争取在“大练兵”活动取得优秀成绩。　　二是奖优罚劣“严考核”。结合月度考核内容，制定灵活有效的考核方案，并

、人事劳资科负责人及相关人员参会。　　　会议指出，烤烟生产责任挂钩考核奖励的主要目的是促进各部门、各烟叶站持续提升生产管理水平。经县局（分公司）

督查考核。督导小组采用抽查和普查相结合的方式，进行交叉督查考核，既强化了考核制度的公平、公正性，又确保了“包干制度”能够有效落实落地。

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