烟草在线—吸烟有害健康！

，分析查找问题症结，提出帮扶指导措施。工作组要求，充分发挥党建工作在“把方向、管大局、保落实”的核心作用，按照“稳销量、提结构、调状态、保税

，确定烘烤方案，把握稳温转火关键节点，烘烤员负责具体操作；严格过程管理，烟站、合作社分类整理痕迹资料，分公司全程监督

，充分听取贫困户的意见和建议。　　在这种稳扎稳打的精准扶贫工作当中，让我们深感责任重大、使命光荣，体会到“为人民服务”这句话的真正内涵，树立

，卷烟营销部门、烟叶生产部门仍然再往“稳规模”、“提结构”的方向努力。　　此次预算调整圆满完成，合理分配了公司资源，强化了事前内部控制，加强了对成

分类，结合客户的卷烟经营重心与结构分为“提结构、促销量、稳价格”三种不同层次类型。三是做好专销结合工作，严控零售客户控量放量。四是继续促进卷烟消费需求有效转化。对于城区客户与乡镇客户

测算客户订货盈利情况，通过订单指导实现订货量和盈利额之间最佳组合，不断提高零售客户经营利润，维护良好的客我关系。　　三是加强稳价零售卷烟。客户经理做好对零售

;明确四个重心，努力实现卷烟销售工作平稳推进。　　一是稳销量。坚持把稳定销量作为卷烟营销的首要任务，持续发挥专销合力，切实调控市场状态，确保

”，但总是要比“跌跌不休”让人振奋和提气，只是销量的企稳还需要更多个体、更多细节的进一步观察，而且结构提升的高位遇阻已经如此的迫在眉睫。　　除了南京在结构上保持

，在人口密集程度较高的乡镇、村社和有一定卷烟消费市场空间的区域，合理布局零售客户，方便服务消费者。　　二是稳价格，保信心。全面落实卷烟零售

稳，行业发展就稳；烟农是烟叶生产的保障，烟农稳，烟叶发展就稳。烟叶计划面积减少，现在种烟收入是否下降，否则影响烟农

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