烟草在线—吸烟有害健康！

，从严、从细、从实、从紧控制成本费用。通过精益管理对物流配送、财务管理和信息化建设等环节设定费用降低目标，并在全市系统严明了无预算的费用一律不得支出。　　二是优化流程强管控

、起垄验收工作。　　严控机耕服务流程。细化服务流程，做到层层有责，确保机耕服务落到实处。一是烟农申请、合作社派工实施专业机耕，二是合作社社员对机耕服务面积

的良好氛围。　　规范信息采集流程。建立“传递、管理、反馈”闭环信息采集制度，明确信息采集职责、范围、时限及考核措施，规范信息采集流程，提升信息采集质量。　　完善

，拟定县局（分公司）《采购管理实施细则》，细化《遵义烟草商业采购档案目录》，不断完善采购管理运行机制。　　二是流程管理模板化

要求定期或不定期通过实地走访、痕迹化检查等多种形式开展和落实部门三级督查工作，并对此项工作提出了新要求：　　一是明确和完善督查工作流程。按照制定督查计划、实施督查工作、进行

的指导。　　做到服务措施制度化。认真梳理卷烟营销，专卖管理方面的服务职责，从方便服务对象角度出发，对相关服务流程进行梳理优化，明确服务

从职业技能模块、应用实践模块和考核模块的信息维护、作业流程操作应用情况入手，查看信息维护是否全面准确，操作流程是否规范合理。在实地走访中，重点对通拜访线路、拜访计划

。　　二是高标准衡量。严格履行岗位职责，树立规范经营意识，以高标准来衡量各项工作。按照各项工作流程严格规范执行，做到按规范要求、按流程办事、按制度执行。充分发挥内管

和流程，确保相关人员权责清晰，接听服务用语文明，问题答复标准统一。　　三是加强业务培训。定期开展“12313”业务培训，通过工作流程培训确保

年以“六举措”促进“两烟”生产经营工作上水平。　　一是组织制定和完善《员工日常工作纪律要求》、《重点业务工作督办管理办法》、《督查管理办法》等相关管理制度，重新梳理、修订相关业务工作流程

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