烟草在线—吸烟有害健康！

，虽然二类烟仍然保持了不错的增速，市场需求也还比较诱人，但坦率地讲，现有的二类烟从品牌、品类、风格都已经足够丰富，没有必要再低效投入

下，打造多系列、多品类组合优势品牌矩阵，满足多元化市场需求。为此，福建中烟实施“品牌建设、市场拓展、技术研发、运营管理”四大举措，不断推动“七匹狼

的消费惯性，选这几个品牌不会错、不知道选什么更好决定了大多数的随大流。随着新品类、新风格、新产品的不断加入，在为消费者提供更多、更丰富、更为多元的选择，也让后来者

烈的标签，直接以浓香命名这支烟，足以见出黄金叶对于这支烟的态度，对于浓香品类的信心，如果能把浓香讲出更好的故事，就像茅台把酱香讲得让

;分享市场蛋糕，不仅品牌层面要叫得响，产品实力也要过得硬，另一个是消费者的口味有了很大的提高。目标聚焦一点，现有市场已经提供了视线范围内的全品类

;帮助老板们“换思想”。　　一是培训。每年烟草公司给现代终端提供的培训简直是五花八门、无所不包。从货架的摆放布置、店铺的品类规划、消费者的服务策略这些具体的事情，到现代终端的功能发挥

，可以说是对需求拿捏的恰到好处。　　二是规模发展的带动作用。任何一种卷烟品类的社会化，都需要一定的规模支撑，这才能够让这个理念有足够的覆盖面和知名度，

机制，适时清退不适销品牌（规格），优化卷烟品类布局，使在销品牌（规格）更好地适应本地市场真实

。　　计划执行有力，跟踪落实到位。协调配合15个大品类的物资供应商建立物资保障供应计划表，由州局（公司）烟叶生产科安排专人负责跟进计划执行

，发挥专业特长，通过市场调查，挑选出品类多、质量好、配送快、服务优的后勤保障供应商。　　“鸡蛋破了2个，想办法让供应商补偿居民！

烟业智汇