烟草在线—吸烟有害健康！

;通过历届领导班子和几代烟草人顽强拼搏、持续奋斗、创新求变，成就了全国最大烟叶产区，初步构建了现代企业管理框架和制度，浓墨重彩地书写了曲靖烟草发展的壮丽篇章。创造

了现代企业管理框架和制度，浓墨重彩地书写了曲靖烟草发展的壮丽篇章。曲靖烟草30年的光辉历程，是聚合力量、团结奋进，抢抓机遇、锐意进取，改革创新

追求、一种思想境界，认真学习企业管理、工艺质量、设备管理、文化建设等各方面的知识，坚持深入一线，脚踏实地，向实践学习，努力提高推进

的好事。　　实施扁平化的卷烟营销模式，不但解决了企业管理上多年困扰的瓶颈问题，而且还节约了大量的人力、物力和财力，为烟草企业的健康、稳定、持续发展和基业长青

创和”这一主线不动摇，体现“精准到位、简明务实”。要通过全省管理评估、梳理，针对薄弱环节，建立相应的管理体系，使“企业管理创一流”活动在浙江烟草更具

、物流建设、复烤加工、信息技术和企业管理等标准体系建设，制（修）订一批全系统发展急需的基础性标准，研究制定一批行业或国家标准，力争

建设、复烤加工、信息技术和企业管理等标准体系建设，制（修）订一批全系统发展急需的基础性标准，研究制定一批行业或国家标准，力争

;企业人工成本平均增加30%左右，企业平均费用率较2010年上涨20%左右，企业管理成本较2010年上涨20%左右。　　今年，百家重点大型零售企业销售环比增

;进一步健全组织、梳理制度、建立健全激励机制，夯实管理基础，优化管理体系，开展对标创优，改进企业管理中的不足。五是全面夯实基层基础，

总结反思创优管理思路和具体做法，使“找问题”工作法更加具象化，使矩阵式课题、结构成为长期运行的有效机制和方法，使“综合管理体系”成为企业管理提升的有效平台

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