烟草在线—吸烟有害健康！

;确保各项工作的执行有制度保障。　　3、管理方式创新。加强内部管理是企业所有工作中的重中之重，是企业发展的根本保证，是开展其它各项工作的必要条件。因此创新企业管理

现状，因受到人才选择渠道单一等条件掣肘，队伍素质与企业发展矛盾凸显。但每个人都蕴含的无穷的潜能，正如张厂长所言，“用人所长，天下无

;能饮水思源回报企业，两者利益休戚与共，才能走的更加长远，这就是企业发展的终极目标，和谐共赢。要实现双赢，首先要转变观念

”，深刻认识其危害性。　　烟草企业职工总体上说精神状态不错，他们立足本职岗位，为烟草企业发展做出了自己的贡献。但是，无庸讳言，在一个

的培养、使用工作，为“卷烟上水平”提供坚实支撑，推进科学发展上水平，打造中式卷烟经典品牌，把烟草企业真正做大做强。　　烟草企业发展的支点是品牌

，锲而不舍”的创新理念，只有打破旧有的思想模式，不再墨守成陈规，才能不断推陈出新，为企业发展奉献自己一已之力。　　通过对“和”文化

说明了战略管控对于企业发展的重要意义。　　随着企业联合重组的推进，如今的云南中烟在行业中可谓一艘巨型“战舰”。如何提高其运行效率，防止“大企业病”？如何确保这

。　　企业发展靠管理，企业腾飞靠文化。企业文化是企业发展的灵魂。天泽公司积极探索海外公司的企业文化建设，逐步摸索出双向学习、凝心聚力和以人为本三项基本措施，努力提升

的商家。可以说，这种传承文化，是一个烟草企业发展的基础。　　　烟草企业文化也是“创新文化”。“创新”是一个烟草企业持续发展的动力。创新是一个烟草企业应对市场经济变革

了企业发展的基本情况，也体会到了实际工作的不易；既增长了社会经验，也增强了与不同层次、不同岗位、不同性格的人交流、沟通的能力。从接人待物到举手投足

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