烟草在线—吸烟有害健康！

”的要求，及时指导烟农开展查苗补缺、破孔掏苗等农事操作，确保田间烟苗不缺窝、整齐一致。四是强化检查考核。移栽期间分成两个考核小组，对小苗移栽的进度、质量进行检查考核

，全员践行。结合物流中心年度工作要求和计划，对班组创优达标进行承诺践诺，并以此作为班组奋斗目标，全员共同努力。一年考核，持续发力。按照可量化

，根据客户经营短板级差分类为“补短板、上水平、送温暖”三类，列出具体服务内容和工作目标，做细做实客户指导经营。做细督查考核。采取营销员、市管员互相监督

;严防假私非卷烟的渗透和扩散。四是注重绩效考核。完善考核办法，将考核细则细化到个人，并纳入日常督察考评范围，使专卖执法人员以更加负责的态度投入到监管工作中去。

;引导客户结合元春消费层次需求，合理订货，订足订满，避免春节期间断档缺货。　　三是发挥鞭策力，强化绩效考核。注重目标引领，突出

;做好党建工作、营销网建、专卖管理、企业管理、规范管理、信访稳定等各项总结工作，初步提出2021年工作思路、打算，以及具体工作措施。　　跟踪考核。成立综合督导考核组

监管和执法扰民问题出现。　　四是强化过程考核。把督查考核作为推进工作重要抓手，强化对市场监管、案件办理、证件管理、内部管理等基础工作考核和痕迹化管理，严格奖惩兑现。

、移动门户平台使用等各项重点日常营销工作，开展下基层、下市场检查，加强营销人员对日常工作的重视。　　纳入考核。制定《日常基础工作过程化管理考核评分表》，从

，重点学习执法规范、许可标准、案件标准等相关业务知识，确保专卖人员在执法过程中依法行政，按程序办理案件。　　三是加强考核，落实责任。明确真烟

。　　考核性强。每次问卷末尾会让零售客户对客户经理的日常服务进行整体打分和评价，并将各县公司的参与率和测评打分情况纳入月度网建基础工作考核，实行月通报月考核，

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